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 托板厂管理:人对了,世界就对了
信息来源:中国托板网   浏览次数:4508     2012-3-28 19:57:21

有这样一个故事,讲述的是一个牧师面对自己不好好学习的儿子,不知该如何是好。有一天,牧师将一张世界地图撕碎了,然后交给儿子,并且对儿子说:把这张地图恢复原状。牧师说完以后就走了。本来,牧师是想让儿子好好的学习地理,才想出这样一招来为难儿子的,可是令他惊奇的是,几分钟以后,儿子竟然圆满地完成了任务。 牧师很惊奇,问儿子是怎样完成的这样好的,儿子笑着说:你看,答案在这里。然后,儿子自豪地对牧师说,因为地图的背面是一张人脸,只要人对了,世界就对了。 牧师惊得目瞪口呆,不是因为儿子耍小聪明,而是因为儿子无意之中说出了一个真理,而这个真理是牧师苦苦思索了许多年却没有找到答案的,现在他豁然开朗了。 这个真理便是:只要人对了,世界就对了。 每天每个人都要做很多的决策,大部分的决策就是排序,就是确定什么是重要的,什么是紧急的,帮助我们把非常有限的时间花在重要的事情,而不是鸡毛蒜皮的事情上面。因为我们每个人的时间非常有限,我们就必须学会做正确的事情,而不仅仅是把事情做正确。换句话说,我们要学会舍弃,有些事不值得做,不值得做就放弃。但是重要的事情一定要做,而且要做好。
讲到这里,跟大家一起讨论现在非常流行的一个说法——《细节决定成败》,很多朋友赞成这个说法。我的看法是,我们要一分为二地看。
首先,应该是战略决定成败。也就是说你做的事情是不是对的?如果你定错事了,你做的事情本身就错了,你的方向就是错的,你做得越细越糟糕,你的浪费会越大,你的损失也越大。但是,如果你的方向、战略,你拍定的事情是正确的,那么,要求大家把细节做好,这时候细节是决定成败的。我们要这样辩证的看问题,而不要片面的说细节决定成败。
我们做老板的,做老总的,做部门经理的,我们是干什么的?大家会期望从我们这里得到什么?最根本的东西其实非常简单:一个是目标,一个是告诉我如果完成目标了,我能得到什么。管理者的一个根本任务就是为下属定目标的。定下目标,定下由谁负责,定下完成任务的最后期限,再给出相应的报酬和激励,管理80%的事情就做到了。
再给大家讲一个小故事。 一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理?老企业家拿了一根绳子放在桌上,说你把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子,但怎么推都不行,一推绳子就弯了。这时候老企业家说,你从前面去拉这个绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说,管理其实非常简单,你需要用目标把大家拉动起来。管理就是指出目标和方向。

 
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